кадровый владимир

кадровое агентство Goodwin Staff кадровый консалтинг агентство по подбору персонала КАДРЫ ВАШЕГО УСПЕХА! Все выше, кадровый владимир выше, кадровый владимир выше. Как мотивировать топ-менеджмент Мотивация относится к вечным проблемам любой компании. Человек «не управляется копейкой», но кадровый владимир бесплатно работать не будет. И чем выше уровень сотрудника, тем сложнее система мотивации. Корпоративная система вознаграждения – результат соглашения между руководством компании кадровый владимир наемным менеджером. Однако, перефразируя пословицу, сколько людей, столько кадровый владимир мотивов работы в конкретной компании. И если для менеджеров нижнего кадровый владимир среднего звена определяющим фактором выбора компании является уровень зарплат, то для людей, получающих, скажем, $20 000, увеличение ежемесячного дохода до $25 000 почти не существенно. Руководителям вновь кадровый владимир вновь приходится искать ответ на вопрос: «Как привлечь кадровый владимир мотивировать топ-менеджера на эффективную работу?» В этой статье речь пойдет о кратко- кадровый владимир среднесрочных методах мотивации. О том, как работают долгосрочные программы (опционные, пенсионные кадровый владимир другие), читайте в следующем номере «Ко». Фактор гигиеныКлассическая схема вознаграждения менеджера включает фиксированную часть (зарплату – 50%), краткосрочное премирование (например, годовые бонусы – 25%), долгосрочные поощрительные выплаты (опционы на акции, отсроченные денежные выплаты – 20%), остальное – дополнительные льготы (например, автомобиль, страховка). В российских компаниях, не имеющих долгосрочных программ поощрения, доля базовой зарплаты в доходе топ-менеджеров составляет в среднем 80%, кадровый владимир годовых бонусов – около 20%. Что касается зарплаты, то, по мнению специалистов, ее мотивационный КПД самый низкий. «Зарплата – не мотиватор, кадровый владимир фактор «гигиены», позволяющий менеджеру думать о самореализации. «Если я сегодня кому-то в два раза повышу зарплату, то завтра сотрудник не станет в два раза лучше работать», – убежден Руслан Ильясов, вице-президент Альфа-банка. Как показали исследования американских психологов, повышение зарплаты стимулирует мотивацию сотрудника в течение одного – пяти месяцев, после чего мотивация снижается до прежнего уровня. Однако, по мнению Андрея Младенцева, гендиректора компании «Нижфарм», совсем не учитывать зарплату в качестве фактора мотивации тоже не стоит. «Текущая зарплата – тоже кусочек прибыли, а, следовательно, собственности, – говорит Младенцев. – Весь вопрос в том, какой именно способ мотивации предпочитает тот или иной топ-менеджер кадровый владимир насколько его предпочтения встретят понимание кадровый владимир удовлетворение со стороны собственника». Чтобы увеличить мотивационный КПД зарплаты, компании устанавливают «зарплатные вилки» для каждой должности. Например, в «Нижфарме» максимальный размер зарплаты равен двум минимальным размерам ставки на этой должности. В западных компаниях уровень зарплаты сотрудника (минимальный, средний или максимальный) устанавливается в зависимости от оценки его performance appraisal (процедура ежегодной оценки результатов работы сотрудников). Практика performance appraisal применяется в основном в западных компаниях (British American Tobacco, Sun Interbrew, TNT Express). «Ежегодная оценка проходит в рамках собеседования с менеджером, итогом которого должна стать согласованная сторонами оценка результатов работы по пятибалльной шкале, – поясняет Татьяна Даниленко, директор по персоналу международной компании «Главербель Восток» (производство стекла). – Далее, на основании стандартной формулы кадровый владимир полученной оценки определяется сумма годового вознаграждения руководителя. Формула включает в себя относительный показатель по прибыли компании, оценку результата работы, процент от годового дохода менеджера. Это кадровый владимир есть «плавающая мотивация»». Еще одним результатом performance appraisal становится индивидуальный план развития карьеры: какие тренинги, программы обучения необходимы менеджеру для того, чтобы выполнить поставленные задачи. Повышение стоимости труда сотрудника кадровый владимир его карьерное продвижение в западной компании в немалой степени связано с приобретением определенных знаний и навыков. Пролетая над Таити Сергей Мартьянов, партнер хэдхантинговой компании «РосЭксперт» считает, что «при достижении результата высокооплачиваемый менеджер должен «награждаться» высокой степенью ответственности кадровый владимир полномочий, возможностью открывать новые проекты или направления в бизнесе». Если компания не в силах предложить менеджеру другую задачу, предполагающую расширение сферы ответственности, мотивация его к работе в рамках данной компании падает. Поэтому одним из серьезных методов мотивации является ротация. Например, менеджеры TNT Express могут участвовать в глобальной корпоративной программе Multy Truck. Цель этой программы – обнаружить внутри TNT сотрудников, способных решать проблемы компании в разных странах. «Участвовать в программе может любой человек, готовый примерно раз в год менять страну, – рассказывает Николай Воинов, директор московского отделения ТNТ Internaitional Express. – Процедура отбора происходит в режиме on-line. Для прошедшего конкурс кандидата предыдущая работа заканчивается, кадровый владимир после специального тренинга его отправляют, например, финансовым менеджером ТNТ на Таити». Программы ротации встречаются кадровый владимир в некоторых российских компаниях. Так, заместитель управляющего ижевского филиала Альфа-банка Сергей Скляр недавно занял позицию управляющего филиалом во Владивостоке, кадровый владимир замначальника юридического управления Андрей Курбатов (из Москвы) стал директором питерского филиала. Надбавка за неудобства переезда в другой город составляет от 5% зарплаты сотрудника (варьируется в зависимости от региона). По словам Руслана Ильясова, пока ротация используется компаниями ограниченно. Связано это со сложностями планирования карьеры при таких перемещениях. «Когда я, будучи HR-менеджером Coca-Cola в Москве, готовился продолжить работу в компании, переместившись в Атланту, мой руководитель откровенно предупредил: «Я не могу тебе точно сказать, что будет после окончания твоей работы в Атланте». В Альфа-банке работает также программа «антикризисный управляющий»: если в одном из филиалов возникает проблема, специально подготовленные управленцы решают ее на месте. Помимо материального вознаграждения подобные программы мотивируют кадровый владимир морально: дополнительные полномочия, осознание доверия руководства, новые задачи. Отношение к неденежной составляющей компенсационного пакета у российского топа кадровый владимир его западного коллеги различно. Как считает Юлия Бевзенко, партнер компании BPO Executive Search & Consulting, чем выше денежный доход отечественного управленца, тем меньше его волнует наличие оплаченной компанией медицинской страховки или спортклуба. «Я сам могу себе позволить то, что считаю нужным», – говорят они. «Экспат, наоборот, максимально подробно опишет мельчайшие составляющие пакета, включая тип машины кадровый владимир вид меблировки в квартире», – говорит Бевзенко. «Для топ-менеджера сильнейшим мотиватором являются не льготы, кадровый владимир возможность самореализоваться, выполняя сложный, интересный проект, – уверен Александр Волчков, генеральный директор Eastway Capital. – Поэтому при решении вопроса о переходе для топ-менеджера важным моментом является то, насколько его полномочия кадровый владимир обязанности отделены от обязанностей его коллег, будут ли ему делегированы полномочия. Если же решение каждого вопроса потребует согласования с акционерами, кадровый владимир менеджеру придется тратить недели на то, чтобы попасть к ним на прием, он рискует получить положительный ответ, когда возможность реализовать идею уже упущена. Перспективы такой работы редко кого мотивируют». Владимир Гиршфельд, президент холдинга РОСИТИ (производство строительных материалов), полагает, что система мотивации топов должна быть нацелена на решение конфликта интересов собственников кадровый владимир наемных менеджеров. Частично данный конфликт решается при участии топов в прибыли предприятия. «Основные факторы, влияющие на размер премии топов в нашем холдинге, – это степень выполнения поставленных финансовых целей по прибыли кадровый владимир рентабельности (для каждого подразделения), – отмечает Гиршфельд. – В перспективе, безусловно, вознаграждение топов будет привязано к росту рыночной стоимости компании». Философия бонуса «Рассматривая предложение крупной публичной российской компании о переходе к ним на работу, я задал вопрос: «Опишите показатели, за достижение которых вы платите бонусы, кадровый владимир скажите, по какой формуле будет рассчитываться размер моего бонуса?», – рассказывает «Ко» один из топ-менеджеров, пожелавший остаться неназванным. – Ответ представителя фирмы меня не удивил: «Вы знаете, это очень сложный вопрос, мы сами разобраться не можем. Но если дела у компании пойдут хорошо, то заплатим, не сомневайтесь…».Проблема в том, что собственники большинства российских компаний еще не привыкли привязывать вознаграждение менеджеров к ключевым показателям эффективности бизнеса. Например, конечная цель акционера – прибыль. Менеджер, мотивированный большим бонусом на план продаж, рискует не получить свои деньги при неблагоприятном изменении рыночных факторов, даже если будет работать 24 часа в сутки кадровый владимир проявлять чудеса профессионализма. Слишком простой механизм бонусного вознаграждения топ-менеджера приводит к перекосу в деятельности всей компании. Так, в 1999 – 2000 годах Александру Волчкову довелось работать при приобретении целого ряда GSM-компаний в российских регионах. Одна из этих компаний – «Сибирские сотовые системы-900» (Новосибирск, теперь работает под маркой МТС) – в то время принадлежала «Ростелекому». Представители акционера поставили перед гендиректором новосибирской компании глобальную задачу: набрать как можно больше клиентов до того, как в регион придут конкуренты. Кроме фиксированной оплаты ему пообещали бонус, который был привязан только к одному показателю – количество абонентов сотовой связи. «Ту же задачу руководитель поставил перед своими подчиненными, – рассказывает Александр Волчков. – Компания давала массированную рекламу, при этом понизила тарифы так, чтобы абонентской платы хватало только на поддержание текущего состояния сети, без дополнительного развития. В результате народ в массовом порядке ринулся «подключаться», кадровый владимир емкость сотовой сети заполнилась в рекордно короткие сроки – в течение года. Чтобы дальше увеличивать количество абонентов, нужно было вкладывать деньги, которым у компании при такой коммерческой политике взяться было неоткуда. Пришлось отказывать новым абонентам. В этот момент в город пришел «Би-Лайн», кадровый владимир все усилия «обращения» абонентов в веру GSM помогли прямому конкуренту «взять рынок». Для того чтобы менеджер заботился об окончательном результате, бонус привязывают к нескольким показателям. Например, стимулируют «хозяйский» подход топ-менеджера процентом от прибыли компании. Ведь даже при невыполнении плана продаж можно заработать прибыль, подняв цену товара, сократив расходы… В больших корпорациях годовой бонус привязывают к трем показателям: общей динамике акций компании, успехам подразделения, контролируемого топ-менеджером, кадровый владимир его личным результатам. По каждому из показателей определяются весовые коэффициенты. «Если компании важнее мотивировать командную работу, в формуле увеличивают вес достижений компании, – поясняет Ирина Савицкая, директор службы по работе с персоналом «Cargill Россия». – Философия бонуса может быть пересмотрена, когда компания переходит из одной фазы развития в другую, либо когда меняется стратегия компании». Специалисты executive search отмечают «сезонность» переходов сотрудников из одной компании в другую, связанную с периодом выплаты бонусов топ-менеджерам. «В тех секторах, где размер бонуса приближается к годовой зарплате или превышает ее (например, в инвестиционно-банковской сфере), компании часто намеренно оттягивают выплаты, – рассказывает Юлия Бевзенко. – Менеджер не уходит, пока не получит «того, что ему причитается». Очевидно, что такой способ удержания управленца в компании не работает в долгосрочной перспективе: если решение о переходе принято, человек уйдет. Удержать топ-менеджера в компании надолго позволяют «длинные» системы мотивации: опционы на акции, стратегические (отложенные) бонусы, корпоративные пенсионные планы. О них читайте в следующем номере «Ко». Методы в разрезеЧто мотивирует топ-менеджеровМетод Достоинства Недостатки зарплата Стабильность выплат; значимый фактор привлечения на работу низкий мотивационный КПД краткосрочное премирование (квартальные кадровый владимир годовые бонусы) мотивирует на достижение кратко- кадровый владимир среднесрочных результатов, позволяет гибко реагировать на изменение целей компании сложность «увязывания» показателей эффективности менеджера с показателями эффективности бизнеса; риск субъективности в оценке достижений менеджера ротация стимулирует творческий потенциал менеджера, позволяет решать вопрос карьерного кадровый владимир профессионального роста ценных сотрудников сложность планирования карьерного роста отсроченные денежные выплаты (стратегические бонусы) эффект удержания; мотивирует на долгосрочный результат кадровый владимир обеспечивает лояльность наемных менеджеров риск не получить бонус при неблагоприятных рыночных условиях, низкий уровень доверия со стороны персонала опционные программы эффект удержания; обеспечивает лояльность, мотивирует менеджера на увеличение стоимости компании, согласуют интересы менеджеров с интересами акционеров при падении стоимости акций опцион утрачивает функцию мотиватора; сложность кадровый владимир дороговизна разработки кадровый владимир сопровождения юридической базы программы пенсионные программы сильный эффект удержания; обеспечение лояльности нет связи с результатами деятельности компании, сложность кадровый владимир дороговизна разработки юридической базы программы. Факторы риска Что демотивирует топ-менеджеров По данным исследований компании «HR partners», наиболее распространенными демотивационными факторами оказались следующие:оторванность от процесса принятия решенийотсутствие прозрачной системы вознаграждения кадровый владимир льгототсутствие налаженной системы коммуникацийотсутствие системы обучения кадровый владимир карьерного роста сотрудников низкий уровень заработной платы По материалам статьи Татьяны Антроповой,Компания, №330, 6 сентября 2004 Поздравляем с Днем Рождения! От всей души поздравляем с Днем роджения Наташу Груздеву! Желаем ей любви,семейного счастья, отличного здоровья,успехов в работе! Исполнения всех желаний! Коллектив "Goodwin Staff" ... Подробнее... Внимания! Проводим Акцию! Стоимость услуги по поиску персонала в период ( с 29 ноября по 29 февраля ) составляет: 15 % от годового дохода сотрудника (подбор сотрудников начального уровня: на административные позиции, бухгалтерские, обслуживающий персонал кадровый владимир другие по предварительной договоренности);17 % от годового дохода сотрудника (подбор менеджеров уровня: специалис... Подробнее... МЫ ПЕРЕЕХАЛИ! НАШ АДРЕС: УЛ, ТРУБНАЯ д.25/1 м. СУХАРЕВСКАЯ Схема проезда в кадровое агентство «Goodwin Staff» (улица Трубная 25/1) находится в разделе контакты.Наши телефоны 502 45 49, 8 909 644 00 11/22/33, с телефона 981 82 75 работает переадресацияГОРОДСКОЙ НОМЕР 933 87 43... Подробнее... Москвичи не боятся увольнений В последние годы как на дрожжах растут все новые кадровый владимир новые компании — кадровый владимир маленькие фирмочки, кадровый владимир предприятия средней руки, кадровый владимир огромные корпорации. А вот грамотных специалистов с образованием кадровый владимир опытом явно не хватает. В итоге складывается довольно непривычная ситуация, через которую в свое время прошла вся добропорядочная Европа: теперь не работодатели пр... Подробнее... В России исчезает трудоспособное население Нетрудоспособное население РФ через 10 лет превысит число граждан трудоспособного возраста на 15 млн человек. Об этом сообщил на заседании «круглого стола», посвященном стратегии развития Москвы до 2025 года, заведующий кафедрой демографии кадровый владимир народонаселения МГУ им. Ломоносова Владимир Ионцев.По его словам, начиная уже с 2007 года в России (в то... Подробнее... Офшоринг Вывод производств за пределы страны (так называемый офшоринг), который становится все популярнее в странах Европы кадровый владимир США, не приводит к сокращению в них рабочих мест. Об этом говорится в опубликованном исследовании Deutsche Bank Research. Вместе с тем в докладе отмечается, что страх населения развитых стран потерять свою работу в ходе глобализации п... Подробнее... Архив новостей • О компании • Кандидатам • Работодателям • Вакансии • Познавательные статьи • Новости • Контакты • Ссылки • Статьи Copyright © Goodwin Staff 1995-2006 разделы кэрролл дж. страна смеха ваза 21102 кадровый владимир